一个公司每天让员工大量拓展资料一般分情况：
1.主要的职业成果
2.遇到的困难，需要资源支持协调解决
3.明天职业的规划，目标
大概这几方面，汇报职业拓展资料。
还有一种独特情况，大概是了解员工每天职业情况，判断岗位是否需要，可能想优化公司有限的资源，接下来有各种刁难或者岗位掉离或逼迫自离职位的动作。
这个得看公司后续的人才培养体系，我所在的公司就是每天汇报职业进度，每周汇报所完成度，每月汇报职业的推进程序！仁者见仁，智者见智，只有在不断的拓展资料和反思中，才能进步！你想想上学的时候，学霸不都是按照这种进修方式来的嘛！
我是豆豆笑谈，为你分享点滴。
这个我必须回答一下，以前我去的一家公司，后面就实施了你说得这种写职业拓展资料的，有周结，月结，个人划重点，太他妈傻逼了，写到怀疑人生，天天写作文一样，每周都担心写拓展资料写不好，然而又没有啥好写的，因此后面就直接辞职了，实在是受不了。
