联通店长职业拓展资料个人

联通店长职业拓展资料个人 第一篇

弹指一挥间，二零x年就已悄然过去。在过去的一年里，学到了很多，收获了很多，临近年终，感觉有必要对自己的职业做一个划重点，目的在于吸取教训，进步自己，以至于把职业做得更好，之前一直担任广汉店的店长，直到二零x年一一月，我被公司外派到新成立的崇州奥康名品空间，正值金融风暴之际，小编认为一个店长，我深感责任重大，怎样带领我的新员工在崇州闯出一片新的天地，不辱公司使命，这是我的首要任务。

细节决定成败，作为崇州奥康名品空间店的具体负责人，我的职业能力、职业态度直接影响到本店的销售业绩。因此，小编认为一个店长，我特别注意每天的职业细节。每天早晨，我总是提前到达店里，作好营业前的准备职业。为了培养员工的主人翁责任感，我让员工轮流主持召开每天的晨会，拓展资料昨天的职业，分析昨天销售业绩好的缘故，以便再接再厉，如果不好，那么缘故是什么，我们应该怎样来解决，说到底，要想法调动员工的职业热诚。还针对当店的情况，制定了店里的奖惩制度表。

作为销售行业，良好的形象是成功的前提。因此，我历来注意以身作则，注意自己的仪容仪表，对职业充满激情，认真做好每天的职业，处理好售后服务。虽然本店刚开张一个多月，然而，针对我们这一月的任务来说，我们在前大半个月就顺利的完成了，并且超额完成了x，同时也为过去的一年画上了一个完美的句号。面对二零x年的职业，我决定在下面内容多少方面狠下功夫：

一：建立一支熟悉销售技巧而又相对稳定的销售团队：

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作灵魂的销售团队是企业的根本

二：完善销售制度：

销售管理是企业老大难难题，销售人员出错，见顾客处于放任自流的情形，完善销售管理制度的目的是让销售人员在职业中发挥主观动能性，对职业有高度的责任心，进步销售人员的主人翁觉悟。

具体细节：

一：根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日，以每月，每周，每日的销售目标分解到每个销售人员的身上，完成各个时刻段的任务，并在完成销售任务的基础上进步销售业绩。

二：加强日常管理，特别是抓好基础职业的管理，做好细节职业。

三：加大员工的培训力度，全面进步员工的整体素质

四：充实产品聪明，为顾客提供质的服务。

五：每周六制作和提交本周职业拓展资料和下周职业规划。

联通店长职业拓展资料个人 第二篇

二零一一年是产品信息部的变革之年，虽然面临着人手不足等许多实际困难，但在公司领导的关怀与部门全体同事的共同努力下，产品信息部在二零一一年过半之际，具体职业仍然能够按照年初规划逐步推进，取得了一定进展和突破。与此同时，也存在着很多不足和难题。

现在我就二零一一年上半年部门职业情况汇报如下：

一、主要职业成果

二零一一年的信息管理职业包括两大部分，其一是______体系的开发，其二是在信息体系推进的经过中，实现集团管理水平的提升。这也是部门存在的首要目标。产品信息部始终以提升集团的信息化管理水平和质量为目标，不断促使各部门改进流程、提升管理质量。

一、体系研发

上半年，在公司领导的关怀和兄弟部门的配合下，产品信息部开发完成了______体系、修改完善了评估部bbb体系以及报告自动生成体系，并且打通各体系之间的通道，整合之后使之成为了一个完整的房地产综合信息体系。其中，新开发的______体系经过了多次会审并通过了最终的验收，现已在评估部运行。目前投入使用的为一期项目，主要影响是进步出具个贷业务报告的速度。根据实测结局，通过体系形成一份简易报告的时刻约在一分钟之内，如果信息体系数据库完善后，速度还可进一步提升。全面实施后有望大幅改进执业效率、降低成本。同时，通过体系的录入校验功能，能够一定程度上降低报告出错率，提升报告质量。与此同时，aaa体系根据整合要求修改完毕，评估部已经按照修改后的体系录入楼盘信息。

二、集团管理提质

产品信息部通过部分小工具的开发，帮助执业部门进步了部分职业效率。如信用评级部评级报告初稿自动生成工具、审计部年报审计报告中附注自动生成工具、审计部存贷款函证自动化生成工具等。

接下来要讲，以客户信息体系等体系的应用实施为契机，在与各部门不断沟通和协调的经过中，我们欣喜地看到：审计部已更改了《项目执行情况表》，原始信息的积累更加完整和准确;评估部已逐步将信息管理纳入到部门绩效考核范围，成效明显;市场部门的渠道客户信息管理更加规范，在派单的时候与执业部门的沟通更加明确和有效，并在回款以后，能够更注意对执业部门的信息反馈。

再次，协助兄弟部门完成了部分职业，如客户接待，多媒体宣传制作、客户方案协助制定、客户前期洽谈信息技术支持等职业在默默无闻的背后，产品信息部已不知不觉对各部门的管理质量提升起到了相应的影响。

二、不足与困难

一、体系实施

信息体系能否顺利实施，是判断信息体系项目成败的关键。目前，产品信息部已开发的多少体系中，客户信息体系、房地产信息体系的实施已逐步规范，但仍有待不断加强力度;而______体系、由于近期才开发完成，还有待时刻的检验;运达与元盛的内网仍未完成联通，客观上加大了在元盛实施信息体系项目的难度;顺带提一嘴，绩效考核体系还是半成品，没有实际使用;而客户关系管理体系在使用的便捷上以及功能上还不够科学合理。

与体系开发不同，任何体系的实施，都需要公司从上到下的大力支持和配合。我相信在公司领导的全力支持下，产品信息部各个项目的实施将不断落向实处，能为各部门日常职业提供更好的技术支持。

二、部门管理

部门当前总人数为五人，网络管理、软件开发人数为三人，管理机动灵活的同时，也容易对日常性的职业产生惰性，如部门周例会、周拓展资料制度执行一段时刻后由于业务繁忙而有所松懈，再如部门培训虽数量不少，但都是在日常职业中顺带进行，没有形成正式的培训记录和文档，等等。

顺带提一嘴，部门的人才建设亟待完善，面临着集团未来越来越多、难度越来越大的信息体系建设与实施职业，仅靠目前的三人难以实现跨越式进步，这需要公司领导统筹规划，尽快提供相应人员支持。

三、沟通协调

虽然“低头做事，抬头看人”是职场的立足之本，但只“低头做事”，不“抬头看人”，是远远不够的。顺带提一嘴，对各部门的信息建设需求的了解与掌握，我们的主动性还有所欠缺。这些都是信息部需要检讨和反思的地方。

三、下半年职业开展部署

一、信息体系的开发与完善

______体系下阶段思路：范围上，在二期项目中拟实现评估部公司业务相关报告自动生成，甚至可能考虑其它部门的报告生成;实现方式上，以体系自动出具的评估价格偏差在一%左右为目标。

工程部项目管理体系：待客户关系体系修改完成后尽快上马。目前，该体系的建设思路还有待于与工程各版块继续探讨和完善。

客户关系管理体系二次开发：作为下半年部门重点职业，人员确定后提交整体解决方案。

绩效考核体系：人员到位后提交详细方案，初定下半年完成绩效考核体系修改完善。

二、信息体系的实施推广

不断完善绩效考核体系并全面实施，同时继续大力推进客户信息体系应用，整合完善评估部各体系，进一步降低执业部门职业量;结合绩效考核体系的部署实施，进一步进步信息的准确性、及时性。顺带提一嘴，集团信息安全体系的实施也已刻不容缓。

三、制度建设

集团的信息管理瓶颈只有通过管理手段来进行突破，评估部就是最好的例子。制度实施前后信息管理效果差异明显。随着半年来各部门信息管理职业的不断完善，《集团信息管理制度》的出台已经有了足够的技术和管理基础。

四、部门管理

下半年，部门管理职业几件重要事项：

一、尽快完善人才梯队建设;

二、形成科学的、以激励为导向的部门绩效考核机制;

三、积极落实部门培训规划。

五、集团内部需求摸底

完成集团内部各部门信息体系开发需求，并形成汇总报告，成为部门人才梯队建设、部门年度职业规划的决策依据。

谢谢大家!

联通店长职业拓展资料个人 第三篇

光阴似箭，日月如俊，一晃二零__年就过去了。开头来说感谢公司领导给予我这么好的平台、这么好的机会，让我锻炼、进修，同时也感谢各位领导和各位同仁对我职业上的支持和帮助，能学到以前没有学到的聪明，使我受益匪浅。

我于二零__年三月从x四店调入x一店，作为x一店的店长，全面负责一店的职业。其中有苦也有乐。对于没有学历，也没有专业技能的我，为了使一店各方面的职业不落后，我要边学边干，同时还要比别人花更多的时刻来努力职业，来回报雇主。除了接受公司领导直接培训外，还参加了华师大的教授的培训，因此，只有拼命职业才是我的选择。

在这样一个大家庭里，以前没有管理经验，除了给员工灌输公司下达的任务外，最重要的是和员工一起进修，沟通心态等方面的难题。让大家了解我们上班的目的和公司对我们的要求，因此要大家除了能学到一些技能外，更重要的是进修做人的道理。要鼓励员工人人做杰出员工，个个都是最棒的。

细节决定事业的成功，因此我们要注重细节，我们在这里上班，主要目的就是做好销售。怎样去做好销售，是我们职业的重点，在销售的经过中，会出现各种各样的难题，而等待我的就是怎样去难题解决。因此我给自己的任务是不怕出现难题，出现了难题要学会怎样去难题解决。

在这一年里时刻里，今年的销售比去年有所进步，当然也有各方面的缘故，比起公司的其它门店，毛利不是很理想。因此有待在经营经过中把握好毛利。一店也是一比较独特的门店，难得管理的是两个出品，把面临的顾客群体各式各样，人员也比较复杂。

俗话说，养兵千日，用兵一时，我们将加倍努力，为门店的销售作出的贡献。

联通店长职业拓展资料个人 第四篇

担任珠宝店的店长这一年，我也是积极的做好职业，管理好店铺，去作出成绩来，一年下来销售的成绩也是不错，同时也是积极的配合同事们一起保障了珠宝店的安全，没有出现偷盗或者遗失等各种的情况，在此我也是就这一年的一个珠宝店职业来做好拓展资料。

作为店长，也是要去对整个店铺来负责，而珠宝店的商品也是贵重的，因此安全难题也是要重视，每天会和同事们一起做好盘点的职业，确保没有偷盗和遗失的情况发生，当然而今的社会治安也是很好了，因此也是少了很多这样的事务，不想我参加职业那时候听到前辈们所说的那些情况发生，同时也是积极的来做好销售的职业，去和同事们一起做到位，我清楚只有销售做好了，那么珠宝店才能够更好的去经营下去，而这一年的任务我也是尽力的去带领同事们完成，虽然和之前制定的规划也是有差距，然而疫情的影响领导也是知道的，因此调整后的规划也是完成了，同时也是感受到，的确这种危机之下，很多的事务并不是那么的简单，而且要去做好也是需要我们一起团结起来才能做好的。

职业上也是去把管理做好，去了解同事们的情况，去克服了困难，做好了促销的职业而同时也是由于我们珠宝店优质的服务也是让客户满意，得到了很好的口碑，因此活动的开展也是比较的好，让我们的业绩做得不错，同时我也是感受到的确大家一起的努力也是更能去克服困难，而一年的职业也是让我对于管理有了更深的领会，知道怎样的来做，去领会同事去感同身受，才能更好的带着大家一起做好职业，而不单单的是布置任务去让同事们完成就够了，自己也是向领导请教了很多，并且下班之后也是会去反思一天的一个职业去看一些相关的管理以及营销的书籍，来提升自己的一个能力，去更好的把珠宝店的职业给做好，而领导既然给予了我信赖，让我来做店长，那么自己也是要去做好才能不负领导的期盼的。

而一年的时刻我也是感触到，的确职业去做好，得到认可，同时也是让自己看到职业上依旧还有可以去进步的方面，我也是会继续的来努力把珠宝店经营好，我也是相信自己的管理水平也是比以前会更好，会去把同事们一起带领做好职业。

联通店长职业拓展资料个人 第五篇

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的____年，满怀热诚和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的____年。

一转眼，一年马上就过去了，在今年的职业中，付出了很多努力，在自己的职业岗位上也取得过好成绩。像六店的断码销量条数一直都是多少店当中最好的，二二店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个月的断品种更是非常的关注，每个月都能完成任务。对与店面的一日职业流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司职业了一年以上了，对公司也是比较认可的。

但还是没有用一零零%的心去职业，因此感到非常惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成三零%，销售单价虽然比去年是上升了四零%，但整体条数只上升了一六%。

回顾这一年以来所做的职业，心里颇有几份感触。在过去的时刻里，开头来说感谢公司给予我这样一个进步的平台，和用心培养;感谢领导给予职业上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司进步迈出了第一步。接下来感谢我的这个团队，感谢同事们在职业上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去进修地方，我从他/她们身上学到了不少聪明，让自己更加的成熟。

通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的聪明面、社交能力和熟悉产品聪明技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的职业积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的职业和感受拓展资料如下：

客观上的一些影响虽然存在，在职业中其他的一些行为也有很大的难题，主要表现在：

一、销售职业最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有六二六个，其中有三八九个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为一零零个，从上面的数字上看我们基本的维护职业没有做好。没能及时的了解贵宾不来的缘故。导致销售量也不是太理想。

二、沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的经过中，没能把我们产品的价格特别清晰的关于给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价格。也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。

三、职业每天/每月没有一个明确的目标和详细的规划。没有养成一个写职业拓展资料和规划的习性，销售职业处于放任自流的情形，从而引发销售职业没有一个统一的管理，职业时刻没有合理的分配，职业局面混乱等各种不良的后果。

四、对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的影响。职业责任心和职业规划性不强，这些难题都是下一步需要尽快改进的。

五、由于个人不够勤快、没有严格要求自己，因此没有好好的关注库存销量。二二店从五、一开业——九月份女裤一直占比都比较高七三%男裤只占二七%后来意味的要求进步男裤比例，这样想着同样也在进步销量，结局在这后来的多少月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的难题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的难题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。

联通店长职业拓展资料个人 第六篇

这一年过得真快，去年的年味仿佛还在眼前尚未消散，今年的漫长而又短暂的一年就已经将要落下帷幕，又要过年了，意味着今年的职业也要告一段落了，在这一年了，我对自己的职业成绩很满意，也感谢__店全体员工的努力和对我职业的支持，__店能有这样的成就，是大家这一年来共同努力的结局。在这里面我所扮演的只一个引导者，最主要的功劳还是在他们这十多名员工身上，下面就是我这个__的新晋店长这一年来的职业划重点：

一、拓展资料情况，想出对策

我们__店是我们__房地产公司旗下的一家分店，也是业绩最差的一家店，自成立以来，从没来没有任何的重大表现，一开始还能勉强维持一家店面应有的业绩，特别是最近这两年，业绩直线下滑，有时刻一个月都不会来一个客户过来咨询，业内叫骂声一片，都盼着我们快关门大吉，想着我们这个处于黄金地段的店面，店长也是早就辞职不干了，没人敢接手这个烫手山芋，虽然表面上看是升职加薪，成为了一店之长，但事实上却有着随时可能丢掉职业。我来到这的第一时刻都是组织大家来拓展资料自己的得失，为什么自己会在职业中遇到这样的情况，业绩一直下降。每个人都要发言，只有看清自己的去缺点，才有改进的路线。

二、规划实施，逐渐回暖

三、拓展资料得失，展望未来

经过我在__店这一年多来的整改，业绩已经是蹭蹭蹭的直线上涨，丝毫不比我们去年的十大销售店面差到哪里去，我觉得我们店很有可能在今年的年底入选十大销售店面，这一年算是我们__店起死回生的一年，我们尽了自己的努力了，能有现在这样的成果，我已经很满意了，希望在来年我能再接再厉，为公司做出更大的贡献，我相信__店的潜力不止如此。