Nba营销 NBA营销对赛事支出的影响
文章目录[隐藏]
- 营销策略的重要性是什么
- NBA为什么这么火？
- 我们可以邀请其他公司来做竞争营销吗？
- NBA为什么这么成功
- 如果你是NBA的营销总监，你会通过美国或者欧洲球员的表现在欧洲进步NBA吗
- 关于NBA中国店及加盟
- NBA怎样运营，怎样盈利
营销策略的重要性是什么
当代企业的进步特别重视市场营销策略的制定。市场营销策略的重要性主要体现在下面内容两个方面：
(一)当代企业的一切经济活动都是围绕市场营销鬈略进行的
本质上讲，市场营销就是交换。在当代企业中，从个人到整个企业都是按照一定的生产目标进行运转，产品从最初设计到投入生产。再到进行包装销售以及售后服务等开展的一系列的与自身密切相关的经济活动。而市场营销就是在其中充当交换的场所，即企业产品创新出的价格与客户手中代表价格的货币之间的交换。市场营销说白了就是面向市场进行推销，其终端接受者就是客户。制定出合理的市场营销策略在一定程度上就是争取到了与客户进行交换的最佳技巧。这对企业最终的效益也就产生了深刻的影响。加强市场营销策略的制定和实施。有利于当代企业从产品的设计到最终的销售以及服务做到最合理的规划。
从而达到顺利推向市场，获得收益的目的。因此，我们可以简单领会到，市场营销策略贯穿了当代企业经济活动进行的各个环节并产生了深远的影响。
(二)当代企业的进步和价格离不开市场营销策略
一个企业的建立本身就是为了实现其价格和获得较高的利益回报。只有不断向前进步的企业才能获得更大的价格和经济效益。而当代企业的进步一刻也离不开市场营销策略。市场营销策略是维系着企业生存与进步的首要战略，它涵盖了商品的制造销售价格和市场调研价格。开门见山说，对于企业来说，通过适当的市场营销策略将其生产的产品销售出去。是其直接的目标。如果没有正确的市场营销策略就可能导致产品滞销。企业无法向前进步等恶性循环，就无法体现产品中凝结着的劳动者的技术、智力、体力等形成的价格。接下来要讲，市场调研是市场营销中的重要环节。只有通过调研才能获得市场需求的信息，才能采取有针对性进步策略，制定出合适的市场营销策略正是对市场调研价格的准确反馈。同时也为以后的市场调研提供基础和参考。
NBA为什么这么火？
是由于中国的国情吧
本生 中国篮球在亚洲都不差的，接着很早又引进NBA，而且篮球场也好弄
不像橄榄球，棒球，，在中国基本还属于未入驻情形，而且民族在这方面也没有什么联赛啊，杰出运动员啊，然而篮球就不一样了
最先影响中国运动（国外）这一代的 我觉得还是 篮球，，kobe啊 乔丹啊，
看到他们那种优雅的动作，天然就觉得 打篮球很帅气了，当然还离不开
一部动画片 灌篮高手 哈哈 ，，相信国内最火的运动类动画 也是这部吧，
其实这和国情有太大的联系了，，要是中国棒球在亚洲很厉害的订户斥鞠俪角筹携船毛话，，我相信
现在的nba应该要换成mlb了，真的是这样的，由于棒球也好，橄榄球也好在中国
还没进步嘛 ，然而篮球都是家喻户晓的了，接着水到渠成，一步一步到现在
我们可以邀请其他公司来做竞争营销吗？
请别的公司当体育营销顾问就可以了呗，双刃剑就是鸿星尔克的体育营销顾问，还帮他们成为了中国网球公开赛的官方合作伙伴。
NBA为什么这么成功
一、 积极开拓国际市场
经过几十年的精心经营，联盟已经进步成具有国际影响力的赛事联盟，球迷们为了高强度的比赛、肌肉与肌肉的激烈碰撞、暴力美学而疯狂；各国的篮球运动员也以能够到NBA打球而引以为豪，一大批外籍球星也快速成长起来，来自中国的姚明、西班牙的加索尔兄弟、法国的帕克、阿根廷的斯科拉、德国的诺维茨基、巴西的内内？今年的夺冠热门圣安东尼奥马刺队就是一支不折不扣的“国际队”，主教练波波维奇巧妙的运用这些来自不同民族的球员，不断变换阵容，一路披荆斩棘夺得常规赛西部第一的宝座。国际化的阵容打造了国际化的影响力，各国球迷在家中就能看到自己本国的运动员在赛场比赛是一件多么快乐的事，媒体天然不会放过这种博得收视率的机会，纷纷购买比赛的转播权，这样，既给联盟增加了收益又增加了其影响力。新世纪以来，NBA的总裁也审时度势，积极开拓国际市场，在引进国际球员的基础上与各国篮球协会合作举办友情赛，进一步回馈球迷赢得市场，真是赚足了眼球！同时，国际化的球员引进模式保证了球员素质的优质性，能够为球迷和观众提供最优质的比赛，就好比工厂出产最优质的产品，其声誉必定是最好的，以优质的产品迎合市场需求是成功的不二法门。
二、 独特的营销战略
1、 NBA产品
在开拓国际市场的基础上，NBA开发了包括实物和服务在内的产品。这些产品都是为了向消费者提供某种满足和利益，实物产品主要体现在国际国内各大运动品牌利用NBA的招牌与球星签约代言，出售一系列产品诸如球鞋、球衣、头饰、纪念品等，NBA联盟也通过授权商标使用权从中获利。服务包括比赛、娱乐等。比赛是通过速度、力量、对抗、激情等方面保证比赛的吸引力，再者NBA有许多自己的篮球制度，使比赛变得行云流水，更具观赏性；娱乐营销要求生动形象，趣味流行，而又不缺乏特点与互动。NBA的娱乐营销包括三个方面，一是竞争激烈的季后赛采取七局淘汰制，各队会拼尽全力去争取胜利，使比赛更具观赏性，这是争取票房的重要阶段，平均每场季后赛带来的票房是常规赛的4~10倍；二是比赛现场的娱乐体验，包括比赛间歇的美女啦啦队的劲舞和吉祥物的高难度、搞笑的动作表演等使观众得到一种全身心的享受；三是圣诞大战和全明星周末让球迷广泛参与其中，由全球球迷投票选出全明星阵容一定是球迷自己最喜欢的球星。
2、 多媒体宣传
高要求的媒体宣传也是NBA享誉全球的有力武器。你是否经常看到某球星因伤赛季报销，某球星与女友结婚等消息见诸报端呢？赛季的宣传片、五佳球总能让球迷热血沸腾，为球星造势也是在为联盟造势。近年来，NBA球队也深入到灾区捐款捐物，投身到公益慈善中来，给外界传达了一种正能量。每天比赛的比分、球星的赛后采访等新闻更是抢占各种网络媒介的“头条”？NBA的宣传已经形成了全方位、多层次、宽领域的格局。无论是传统的纸质媒体报纸、杂志，还是新数字媒体电视、网络，宣传媒介的各个层次都已经成为其宣传的有效途径，因此说其成功与多媒体的宣传密不可分！
3、 强大的策划包装
几代NBA经营者都深谙球星对于市场的重要价格，无数球迷由于
喜欢球星而喜欢上NBA。90年代乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服全全球的球迷，由于乔丹，NBA运动用品的销售量、电视收视率、联赛观众人数、广告价格以及录像带等与他相关的产品的销售量都有显著增加。乔丹退役后，NBA又找到了新的代言人：奥尼尔、科比、麦迪、姚明等人。NBA超级巨星对一支球队至关重要，从2002年姚明加盟火箭队后，火箭队价格一路飙升，从当年的2.55亿美元直线上升到了2005年的4.22亿美元。而今的詹姆斯、杜兰特也在强大的策划包装之下红极一时。这种不断挑选代言人，不断包装的模式让NBA的影响力持续走高。
如果你是NBA的营销总监，你会通过美国或者欧洲球员的表现在欧洲进步NBA吗
你当然会。你看NBA透支了10 E多在中国建体育场。
建立附属机构，(应该像NCAA一样)，直接把杰出的人才引进NBA
这样更容易巩固NBA在全球上的地位，可以在美国以外的民族普及和赚
更重要的是，占领了中国市场。我认为这肯定也适用于欧洲..
只是时刻难题
关于NBA中国店及加盟
目前在国内， NBA专卖只有两家，一家在北京，一家在上海， 这两家店并不是什么加盟店， 只是NBA官方在中国国内开的旗舰店。
如果你想做NBA加盟，有一种方式， 就是加盟NBA包袋，由于在国内，只有一家公司是经NBA授权的。这家公司叫广州承兴商贸有限公司， 不过加盟NBA包袋， 市场前景并不好，由于他们的产品只限于NBA包袋。其它的球衣球鞋及周边是无权经营的！
至于你说的球衣球鞋及周边产品， 那些产品都是仿货， 进货都是在广州，有一家叫奥克体育精品是专门生产这类似的产品，价格低，然而质量较差，在全国做足球和NBA精品店的差不多有近百家， 都是仿货。没有NBA官方授权授权。
最终我想说的是，如果你想加盟NBA 那是不可能的， NBA专卖全部是直营，就算加盟，介意你也不要去做， 由于NBA官方正品的产品价格过高，一套衣服就是500多， 一双球鞋基本上都近千元， 在国内根本没有市场， 而且NBA的客户群较小，NBA官方正品的一个手机链就是上百元。
楼主如果资金够足的话，倒不如开一家肯德基， 哪怕开家耐克呀 都好！
最终我补充的是， 我现在就是在开了一家NBA专卖（仿货）。
我看了你的提问， 你的提问过于忙目，感觉你还年轻。
NBA在中国的经营模式是直营，就算能加盟最少也需要上百万的资金。我不知道你是怎样想的，你一个小城市你就想做NBA专卖，想法过于简单，没经过大脑，NBA在中国本来是有三家店的，后来做倒了一家， 由于NBA产品价格高，客户群体很少，不适合中国的消费水平，在中国也只有北京和上海等多少城市能养活一家NBA专卖。缘故很简单，NBA的产品主要的消费群体是学生，然而学生的消费能力又不是太强。
NBA的仿货的卖点就是便宜， 比正品的价格往往便宜十倍到十五倍，这就是他的卖点，刚才我说过 ，NBA产品的客户群是大学生，在学生眼里，便宜就是硬道理，为什么我说NBA的客户群是大学生呢， 很简单，学生往往想法简单，很容易追星， 然而像三十多岁的人想法就不一样了，他们也没有时刻打篮球这些，中国人都是职业职业再职业，成年人谁还会去花几百上千元去买这些不切实用的玩意。
我介意楼主多在自已的城市多看看，我对你的城市并不了解，也不知道你是哪的，也不知道你的城市的消费水平和人口情况还有城市里现有的一些品牌我都不知道，于是我不能信口开河的乱说，这些都是决定你成功与否的关键，好了，我就说这么多，有什么难题你就虽然提吧，我很乐意帮你。
NBA怎样运营，怎样盈利
解读NBA运营模式
从1946年至今，NBA已经走过了59个年头。在这59年中，NBA从一个连电视转播都没有的国内联赛，变成现在全球上最成功的职业联赛其中一个，NBA的商业运作将体育产业这个概念诠释得淋漓尽致。
场内：前30年积粮 后20年称王
NBA的商业运作涉及到各个方面，有很多都是NBA独创的经营方式，并推广成为全全球篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场，推向全球，并逐渐进步成为现在全球上最富有、最知名、最有进步前途的职业联赛其中一个。
NBA开始的时候，就像一个自娱自乐的业余联赛，没有观众，没有好球队，没有电视转播。直到1953-54赛季，电视台才第一次转播NBA的13场比赛，付给NBA3.9万美元。但在这之后近20年里，虽然一直有NBC和ABC两家电视台转播NBA的比赛，但两家都没有付给过NBA一分钱。这种状况一直持续到1973年。
从1973-74赛季，哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同，并付给NBA三年2700万美元的转播费用。这之后，CBS共与NBA续约4次，到1986-87赛季时，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，几乎是13年前的5倍。
1984年，斯特恩出任NBA第四任总裁，这可以说是NBA进步经过中里程碑式的一件大事，由于当今NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程，全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。斯特恩是现今NBA王国的奠基人和缔造者，没有斯特恩，就没有NBA的今天。
在斯特恩上任期间，NBA的总资产翻了5番。俱乐部从原来的22家增加到现在的30家；联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA和NBDL；从过去的国内联赛进步到现在的用42种语言在全全球212个民族和地区转播。
斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多相关的辅助职业来保证NBA的良性运作，从他1978年进入NBA高层管理阶层以来，他先后在NBA建立了经纪人制度(包括自在球员转会)、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。
场外：球星招财进宝
近10年来，由于美国国内各职业联赛进步都很迅速，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼，同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。NBA及时地调整战略，将眼光放到国际市场。NBA在全球各地有11处办事机构，NBA中的国际球员也占到全部球员的15%。NBA的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的进步路线，国际化也成为美国国内联赛的进步动向。
目前，NBA的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在2002-03赛季。NBA指定的赞助商就有19家，其他各种广告更是不计其数。
顺带提一嘴，斯特恩还打出球星牌来吸引关注。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一个巨星&8211;“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个NBA联赛的形象向市场推广，使球迷在喜欢球星的同时喜欢上NBA。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在90年代退役之后，斯特恩又以乔丹作为主打球星在全全球推广NBA。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全全球的球迷，甚至包括其他民族的篮球球员，使得NBA成为国际化的联赛。
