人员调整请示职业报告范文
关于公司人员调整的请示报告
报告日期：2023年4月15日
报告单位：XX有限公司人力资源部
报告对象：公司总经理办公室
背景说明
随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧,为了更好地适应公司进步战略，进步职业效率，优化人力资源配置，现对下面内容人员进行调整，特此请示。
人员调整情况
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部门调整：
- 将市场部与销售部合并,成立市场营销部，以加强市场调研和销售力度。
- 将研发部分为研发一部和研发二部,分别负责新产品研发和现有产品改进。
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岗位调整：
- 市场营销部：
- 原市场部经理调整为市场营销部总监,负责整体市场战略规划。
- 原销售部经理调整为市场营销部副总监,负责销售团队管理和业绩达成。
- 研发部：
- 原研发部经理调整为研发一部总监,负责新产品研发。
- 原研发部副经理调整为研发二部总监,负责现有产品改进。
- 市场营销部：
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人员调动：
- 将原市场部张三调至市场营销部担任市场调研主管。
- 将原销售部李四调至市场营销部担任销售主管。
- 将原研发部王五调至研发一部担任产品经理。
调整缘故及预期效果
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调整缘故：
- 进步市场响应速度,增强市场竞争力。
- 优化研发流程,缩短产品研发周期。
- 提升内部管理效率,减少部门间的沟通成本。
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预期效果：
- 市场营销部合并后,将实现市场与销售的紧密配合，提升市场占有率和销售额。
- 研发部细分后,将进步研发效率，加快产品迭代，满足市场需求。
- 通过岗位调整和人员调动,激发员工潜能，提升团队整体素质。
请示事项
鉴于上述调整情况,特请示公司领导批准下面内容事项：
- 同意市场营销部与销售部合并,成立市场营销部。
- 同意研发部分为研发一部和研发二部。
- 同意上述岗位调整和人员调动方案。
本报告经公司领导审批后,人力资源部将按照批准方案进行人员调整，并做好后续的培训和指导职业，确保调整职业顺利进行，敬请公司领导审批。
