质量经理入职职业规划范文范文

质量经理入职职业规划范文 第一篇

为了使我街道农产质量量安全职业思路清晰，目标明确，措施得力，大见成效，经街道办事处研究，制定农产质量量安全职业规划。

一、指导想法

农产质量量安全职业指导想法：坚持“三级”齐抓共管，围绕争先创优、立足务实创新。进一步深化农产品生产质量和销售环节安全监督管理，不断进步农产质量量，保障广大人民群众的食品安全，呵护广大人民群众的生活健壮。

二、主要目标

遏制农产品安全重大事故发生，杜绝一般事故发生，加大安全监督管理力度，加大专项整治力度，创建农产质量量安全街道。

三、职业重点

围绕农产质量量安全这一目标，做到“六抓好、六进步”。

一、抓好监管组织健全职业，进步监管机构职能影响。健全农产质量量安全监管机构是做好农产质量量安全监管职业的前提，街道成立农产质量量安全职业领导小组，农口部门要成立相应的管理组织，各村（居）委会配备一名管理员，层层签订目标责任状，做到责任明确，各司其职，各负其责。

二、抓好宣传教育职业，进步大众的农产质量量安全觉悟。对农产质量量、安全监管宣传教育职业，做到“两个结合”、“两个到位”，即：突击宣传教育与日常宣传教育相结合，集中宣传教育与单位宣传教育相结合；做到宣传教育职业力度到位，宣传教育方式到位。利用会议、标语、横幅、广播等方式，广泛宣传民族及市、区有关农产质量量安全管理的有关法律法规，大力营造农产质量量安全监管职业气氛，使广大群众进一步进步对农产品安全监管职业的重要性、必要性、紧迫性的认识，强化大众的安全觉悟，进步大众自我防范的能力。

三、抓好台账、制度健全职业，进步农产质量量安全监管水平。街道农产质量量安全管理单位、农产品生产经营的单位，要健全农产质量量安全监管职业台账，确保台账完整，制度齐全，为农产质量量安全监管职业打好基础。

四、抓好专项整治职业，进步农产质量量安全监管职业成效。街道将扎实开展农产质量量安全专项整治职业，做到发现隐患及时整改，发现难题及时处理，严厉打击违法生产、经营农产品的行为，杜绝生产、经营假冒伪劣农产品，进步农产质量量安全监管职业成效。

五、抓好技术培训职业，进步从业人员素质。对区上举办的农产质量量安全监管职业培训，街道将积极组织有关单位参加专业培训，有关单位要主动安排有关人员参加培训，确保参加率达一零零%，使专业技术人员持证上岗率达一零零%。

六、抓好典型培植职业，进步以点带面的效果。做好“绿色食品生产基地”培植职业，对食品种植、养殖、加工、流通等四个行业，各个行业培植一个典型，做到学有榜样，赶有标兵，以点带面，全面进步。

质量经理入职职业规划范文 第二篇

一.目的

为了进步质量管理部的职业效率，增强质量管理部职业的主动性，使质量管理部职业有条不紊的进行，特制定本管理办法，同时月度规划的职业进度和质量作为月度绩效的考核标准。

二.范围

适用于质量保证QA所有人员。

适用于质量控制QC各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。

三.责任

质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度职业规划，并按规划进行实施，质量管理部各级负责人监督、跟踪规划执行情况。

四.程序

一.职业规划的制定

每月月底质量管理部人员需制定月度职业规划，规划依据各自岗位职业内容及阶段性重点开展的职业制定，规划制定的标准遵循SMART规则。

S—specific目标一定要明确，不可含糊。

M—measurable制定目标一定是可度量的。

A—attainable目标一定是可以实现的。

R—rusultbased目标应是结局导向型的。

T—timebased执行、完成是有时效性的。

二.职业规划制定的内容

各级人员职业规划的制定依据各自岗位责任、公司及部门年度规划、部门阶段性重点开展的职业制定，遵循五W二H规则。

W：WHY，为什么？为什么要这么做？理由何在？缘故是什么？

W：WHAT，是什么？目的是什么？做什么职业？

W：WHERE，何处？在哪里做？从哪里入手？

W：WHEN，什么时候？什么时刻完成？什么时机最适宜？

W：WHO，谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？

H：HOW，怎样做？怎么做？怎样进步效率？怎样实施？技巧怎样？

H：HOWMUCH，几许？做到什么程度？数量怎样？质量水平怎样？费用产出怎样？

三.职业规划的审核

质量管理部经理每月将制定的月度规划交由质量总监审核。

质量保证QA负责人及质量控制QC负责人将制定的月度职业规划提交质量管理部经理审核。

质量管理部各小组组长将本组内的月度规划交科室负责人审核。质量管理部各成员将各自的月度规划交予组长审核。

各级审核人员依据公司及部门的年度规划进行审核，确认各项职业是否按月度分解，是否按科室、小组、执行人进行分解，职业目标是否明确。

四.职业规划的执行

月度职业规划审核完毕后，质量管理部各级人员需按照职业规划进行实施，为了保证职业目标的达成，质量管理部各科室应定期对职业规划进行检查，各组组长对组内员工职业执行情况进行检查，科室负责人对各组职业进行检查，质量管理部经理对科室职业进行检查，质量管理部经理对部门职业实施情况向质量总监汇报。

五.职业规划的修正

在职业规划的执行经过中，随着情况的变化，原定的职业目标无法达成，各级人员需对规划及时进行修正已确保目标的达成。为了确保职业能够按时按质完成，非主观影响规划的修正不纳入月度考核，主观影响照成目标偏离将纳入月度绩效考核中。

质量管理部每月需进行一次月度职业的划重点，拓展资料形式已书面形式、会议形式等组成。拓展资料主要对本月各自岗位职业完成情况及月度职业规划执行情况的汇报。

六.月度职业安排

质量管理部经理每月提交一份上月职业拓展资料及本月职业规划于质量总监，提交日期为每月第一周的周一。

质量保证QA及质量控制QC负责人每月最终一周的周五提交一份本月职业拓展资料及下月职业规划于质量管理部经理。

质量管理部各组组长每月每月最终一周的周四提交一份本月职业拓展资料及下月职业规划于科室负责人。

质量管理部人员每月最终一周的周三提交一份本月职业拓展资料及下月职业规划于各自组长。

为了保证职业规划的实施，各科室负责人每周需召开一次周会，确定月度规划的实施情况及了解各岗位职业开展情况。质量管理部经理需参加各自部门的会议，质量保证QA暂定于每周周一召开部门周会，质量控制QC每周二召开部门周会。如有需要通知质量总监列会。每周周会应有书面报告提交质量总监及质量管理部经理。

质量经理入职职业规划范文 第三篇

一、目的：

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理规划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产质量量事故处理等职业；组织下属开展原辅材料、成品和生产经过检验、检测等职业，保证检验结局的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，进步职业效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

二、组织架构

由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，职业重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图一所示，后续需要增加检验员

我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能

规划将在组织后期进步需要，质量部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，质量管理职业越来越需要体系化，标准化。

三、人员规划:

规划人数为五人：

的进料检验人数从目前的二人提升为五人。并成立专的IQC进料检验组。

来料不良批次数目标为≥九四%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。

三.为了增强质量部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名质量文员，并由此人兼任文控

四.为减少产品开发中存在的质量隐患，提升制程的质量管控能力，减少客诉不良，处理外发生产经过中的异常，质量主管直接负责。

五.每一处外驻工厂需要配置一名技能全面的外驻主管和二名质量检验员，以达到对外驻质量进行监控的目标

四、区域规划：

随着公司的不断壮大，公司的质量管理体系越来越完善，质量部人员的不断增加，现有的质量部的职业区域已不能适应日异进步的需要，因此质量部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的职业区域。

五、部门责任

为贯彻质量管理体系，促进公司产品质量管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定下面内容责任：

一.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO九零零一：二零xx质量管理体系能持续运行并有效执行；

二.根据公司质量目标，督导各部门建立相关质量目标，负责对各部门的质量管理职业进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划；

三.负责公司各种质量管理制度的制订与实施，组织与推进各种质量改善活动。

四.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善质量考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有责任，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；

五.制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量难题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核经过进行监督；

七.制定质量管理培训规划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，进步公司全员质量觉悟和质量管理水平；

八.加强对有关国际，民族或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，接着发行到相关部门及人员进修掌握，并落实执行；

九.参与独特订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制规划；

一零.负责样品检验，将检验结局反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制规划归档相关文件；

一一.落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；

一二.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；

一三.配合商务进行客户投诉处理，主导异常缘故分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断进步客户满意度；

一四.负责编制年、季、月度产质量量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产质量量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产质量量的措施。

一五.负责定期进行质量职业汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，独特应急情况向上层汇报。

一六.依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

一七.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现经过的可追溯性

一八.与其他部门相关职业的协调管理

一九.完成上级临时交办的各项任务

六、岗位说明

为了合理，高效地完成部门职业责任，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应职业责任。

一.质量主管

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产质量量异常处理等职业；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，进步职业效率和服务质量，定期执行质量职业汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。

根据公司进步和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测职业规划和目标，供应商的选择、辅导、考核，材料异常的处理，组织下属开展原辅材料检验、检测等职业，保证检验结局的准确性和及时性，对生产现场材料异常情况即时处理，合理安排并考核下属职业，生产质量报表的作成，主管不在时代理主管事务。

工程师

根据公司业务和客户的需要以及本部门质量职业规划和目标，组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导影响，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，外发工厂异常的跟踪。

四.文员兼文控

根据公司业务和部门职业的需要，制作部门人事管理报表，各类文件的收，发控制存档，部门内办公用品的管理，各类质量报表的作成，和相关业务部门的沟通协调职业，为本部门领导和员工提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。

五.外驻领班

根据公司进步和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测职业规划和目标，组织下属开展来料、出货和生产经过检验、检测等职业，保证检验结局的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属职业，生产质量报表的作成，外驻日常事物的处理。

七、体系管理

根据目前现状，我们公司的质量管理体系文件有待完善，为了很好的配合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定适合的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善质量管理制度及改善提案制度。

一.完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定二零xx年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量

目标建立自己部门职业目标，并健全目标统计办法。

二. 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。

三. 加强不合格品控制，完善标识和追溯体系。

四. 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前规划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善路线。

五.实行改善提案制度，全员参与，进步公司生产效率和质量出谋划策。

八、标准化管理

标准的作业程序有助于进步作业效率。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序

一.目前紧急需要执行的有下面内容几点：

.更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图

更新并完善作业指导书

拟订质量记录及各种统计报表并分析

各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。

二 .检验标准

外部标准

目前整理好的标准按照发行组织或民族或企业，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。

后续职业中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应进步需要。

公司标准

为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。

接下来要讲，针对某些独特订单，特别制定质量工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。

三.存在的不足

我们现在的职业都强调了 “检验”的质量影响，忽略了 “早期预防”“后期改善”的影响，没有依照 P-D-C-A循环来实施，针对以上难题我们要做到下面内容几点：

一.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考

二..随时关注客户变化，及时将变化通知到相关部门

三..检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产质量会议，将异常情况及时通报生产实施改善

四.所有异常调查出缘故后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时改善效果，保证措施的执行性和有效性

严格做到 规划 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。

质量经理入职职业规划范文 第四篇

一、指导想法与职业目标

根据公司三年进步规划和二零xx年职业要点，物业服务中心二零xx年度职业的基本指导想法是：坚持进步就是硬道理的基本规则，以人为本、强化管理，进步服务质量，大胆、积极、稳妥地推进公司的改革和进步，做到市场有新的进步，管理服务水平有新的进步，经济效益有新的突破，公司面貌有新的变化，争取全面完成公司下达的各项职业指标。

二、基本职业思路

今年我们公司面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，年度职业规划的重点是做出多少标牌项目，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创新市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展物业、学校、医院、住宅、商城、市场，创新更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。

三、具体实施办法

（一）进一步加强内部管理和制度建设

一、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺公司与项目之间，以及各物业项目内部的标准管理模式和制度，建立规范化的职业质量标准，逐步向iso九零零零质量标准体系接轨。

二、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定公司对项目的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行公司考核与项目考核相结合。考评结局与分配相结合的考评分配体系。

三、进一步完善公司的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各项目的职业范围、职业责任，逐步使二级资质成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。

四、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到项目，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。

五、加强队伍建设，进步综合素质。公司将继续采取请进来培训和走出去进修相结合等办法，进步现有人员的业务素质。同时根据公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，进步文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。

六、争创苏苑示范小区、信达示范保洁项目、四院示范项目、桃花潭示范园区。根据公司的灵魂和要求，渭南苏苑、信达、桃花潭、四院、硬件条件基本具备的管理条件，要在管理等软件方面积极努力，创新条件，力争在年内达到“一级项目”标准。

（二）进一步完善功能，积极进步，进步效益

一、进一步解放想法，强化经营觉悟。各项目要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和气氛，创新融管理、服务、育人为一体的物管特色。

二、继续完善配套服务项目，进步服务质量。公司制订更加灵活优惠的激励政策。

质量经理入职职业规划范文 第五篇

在拓展资料二零xx年底质量职业的经验与教训的基础上，二零xx年，我们依据强化基础、重点改进的管理思路，开头来说确定了二零xx年新的质量目标，以及有待改进的质量难题点；同时制定了一套详细的实施规划，以确保质量目标的达成和质量难题的改进。

一. 二零xx年质量目标

二. 现阶段有待解决的质量难题

①各系列产品检验标准已在修改制定阶段

②相关产品重复性出现质量难题

③现有供应商难题依然不断

④质量预防不够

⑤现场五S改进职业

三. 二零xx年职业重点

①体系的建立，推行及审核，并做到一次性通过认证。

②各部门作业规范性，标准化，流程化，数据化，可视化。

③有效解决二零xx年底遗留的各项质量难题，并做好预防职业

④加强外协厂家控制

⑤继续并巩固二零xx年底建立的全经过监控（来料、制程、成品）体系，确保产质量量达标。 ⑥全公司五S现场管理必须搞好

四.具体实施规划

为确保二零xx年质量目标顺利得以实现，并有效解决现阶段各种质量难题，同时做好质 量持续改进职业，我们拟定如下具体七条措施：

⑴拓展资料经验和教训，确定二零xx年质量职业目标和标准，各部门交流。

⑵ 对二零xx年底未坚持的部门沟通例会严格执行。

⑶ 二零xx年第一季度，完成大部分产质量量标准。每半年更新一次。

⑷ 开展供应商专项审核，为下一步规范供应商考核打好基础。

⑸ 针对二零xx年遗留质量难题，制定解决措施，并预防类似难题再发生。

⑹继续进行质量团队建设，特别是培养和加强质量人员协作其他部门共同改进的觉悟。

⑺持续进行质量管理体系的建立改进，优化程序文件，保证ISO九零零一认证职业顺利进行。

划重点：小编认为啊质量部在后续的职业中对于已改进的难题我们会扬长避短、再接再励，对于二零xx年需改进和完成的难题及任务，我部门会克攻坚守、全力以赴努力达到预期的要求，同时发扬勇于创新、不断进取的灵魂为公司新创业绩和辉煌！

情感表述：二零xx年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的二零xx年已经向我们走来。新的一年，万象更新，希望公司各位员工积极行动起来，团结一心，爱岗尽职，奋力开拓，以更加饱满的热诚，以更加昂扬的斗志，为实现公司二零xx年年度质量目标而努力奋斗！！！

为了进步物业整体职业质量，更好地为公司持续进步培养杰出人才，二零__年，质量培训部将在上一年度职业基础上，立足公司进步，创新职业形式，拓展职业的深度和广度。二零__年度职业规划如下所示：

（一）继续贯彻质量环境管理体系

组织所有质量管理人员（含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理）参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO九零零一和ISO一四零零一体系标准，强化管理，提升物业服务水平。

（二）创优职业

抓好物业处创优职业，适时、适宜的提供指导和服务。分批次组织创优项目员工赴物业管理杰出示范项目参观进修，提升认识，为创优职业顺利进行创新有利条件。

（二）经理绩效考核

根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核技巧、考核时刻等，促进考核职业制度化、规范化。

（三）质量检查职业

每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、职业巡查记录等相关记录，将检查发现的难题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。

（四）满意度调查

上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的难题。将业主提出的难题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范。

（五）经理级外出考察

组织经理级以上员工外出参观，进修一流物业服务企业的管理模式和管理经验，促使经理进步觉悟、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水平。

（六）物业全员聪明竞赛

完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织进修，拟于下半年举办一次全体员工物业聪明竞赛，增强员工的进修觉悟，普及物业专业相关聪明，进而提升物业员工专业素养。

制程质量主管年度职业规划

制程质量主管年度职业规划一

一、继续做好产质量量标准文件的制修订与落实职业

通过以往一段时刻的职业，认识到当前实施的产质量量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证质量管理职业有章可依，同时要严把执行关，让产质量量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验职业

在过去的进料检验职业中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料质量不良影响产质量量的现象。自九月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供质量保证函。所有进料检验职业，按物料别留下完整检验记录。对于来料质量异常的，及时发出car(质量异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结局。

三、加强经过质量控制

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近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调二名巡检帮忙检封，致经过质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的职业重点各有不同，质量状况堪忧。为保证制程质量，规划自九月四前要各现场巡检人员归位，以加强经过环节的控制。

制造环节有些质量难题再三复发，主要是由于没有及时对出现的难题给予处理惩戒。自九月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故二小时内发出car(质量异常通知单)，发现事故四小时内拿出临时纠正措施，二四小时内拿出长期预防措施，二天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验职业

早期，由于对经过的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自九月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结局做好完整记录。如检查经过中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。

五、做好质量相关数据的统计分析职业

认真做好质量管理相关数据的统计职业，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、经过、成品检验相关统计数据每周通报一次。

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六、定期召集质量例会

每月召集一次质量例会，就上个月的质量难题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。

制程质量主管年度职业规划二

XX年，立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以 “质量第一,技术先行”为既定目标。以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。

一、技术职业情况

外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈难题。在施工经过中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关

二、质量职业情况

一、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检职业。并在职业中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。

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二、对待分包队伍出现的违规操作及质量难题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。

三、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监督拓展资料汇总。保证工程计量及竣工资料的及时完整。

在XX年的职业中虽然取得了一些成绩，然而还是有许多的不足有待进步。展望XX年的职业，我对外环线津涞道立交项目新的一年的职业有下面内容几点想法

一、施工管理方面

一、开门见山说，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现难题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的难题。应该避免由于部门之间责任划分不明确而产生的不必要的麻烦。

二、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关

精品办公范文荟萃 系就显得尤为重要，这将大大有利于进步技术质量部对现场施工的质量控制的职业效率，也有利于我们高质量，高效率的开展职业。

三、建立各个部室岗位责任，明确到人。岗位责任明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门职业能够高效有序的进行。

四、应加强工程合同内容的熟悉，在施工经过中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理职业的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。

二、技术质量方面

在日常的技术职业中，我们的职业重点小编认为啊有三点：一是现场质量控制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。

一、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量职业，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控情形。

二、应加强对试验职业的管理。开头来说应保证试验职业人

精品办公范文荟萃 员掌握现场原材料使用的第一手资料。要求试验职业人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况。并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用。

三、技术资料的编写与整理是一项很重要的职业，为避免资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工职业等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档职业，防止资料管理职业发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。

三、工艺创效方面

在制定工艺方案的经过中，应根据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程成本，为企业创效。

四、职业展望

作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的职业中，更要加强团队灵魂，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应依然如故地坚持严谨务实的作风，不断完善自己进步自己，进一步解决和进步施工中质量、技术、施工、管理等难题，使自己更上一个台阶。

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制程质量主管年度职业规划三

二零xx年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设职业，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的经过管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，进步公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具体职业将按照下面内容的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键经过的监控上尽量采用防错技术。在经过监控的同时关注产品实现经过与顾客导向经过的整体衔接，经过的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。

部门建设

部门建设是关系到部门职业绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的职业积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从职业制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。

没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创新性，使其成为职业的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方

精品办公范文荟萃 向，努力为员工创新的职业环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。

为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的聪明，增强技能。有规划，有步骤地组织培训是非常重要的职业。质管部将拟定详细的培训规划，培训内容包括质理管理技巧，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到进步，循序渐进。

沟通与合作

各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的进步。由于质保部的职业业绩与其他部门的支持密不可分，因此与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全经过质量管理的经过中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门难题解决，提出经过优化建议，使公司的各项业务在持续改进的经过中，不断趋向完美。

结束语：

新的一年，充满着期望与挑战，质管部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有坚定的信心。

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本周，我结束了在生产部的实习，进入了质量部的实习。具体的实习时刻如下：我继续在备料组实习了半天，在iqc实习了两天，在插件组的qc实习了两天，在包装组的qc实习了一天。开门见山说，我拓展资料一下本周的实习内容，接着，谈谈我本周的实习心态；最终，对下周的实习进行规划。

在备料组的半天实习，我主要做了两件事。第一，我带着肖经理上周六开实习报告会时给我提的两个难题去实习并得到了答案。难题一：有的灯罩上需要加硅橡胶套，硅橡胶套得影响是什么？我的答案是硅橡胶套具有耐高温和绝缘的影响，这样不紧可以防止触电，也可以防止灯罩破裂后划破手，起到安全保护的影响，同时，它不仅美观可以用于装饰，而且可以使灯光更加柔和，不刺眼，对眼睛起到一定的保护影响。难题二：不同材质的灯罩对灯有何不同的影响？我的答案是，灯罩共同的影响有：可以使光聚集在一起，可以防止触电，可以用于装饰，对眼睛也有一定的保护影响。而灯罩的材质主要有，玻璃、pc。玻璃灯罩可以分为：涂粉乳白灯罩，磨砂灯罩，蒸镀灯罩。涂粉乳白灯罩可以使灯光更加柔和；磨砂灯罩的外形朦胧，同时也可以使灯光变得朦胧，常用于装饰。蒸镀灯罩常用于做反射灯。pc材质的灯罩透光率高达九零%，具有高光洁度，防火等级高，抗紫外线，耐热性强，环保。第二，我根据上周自己在备料组的划重点，重点记忆了常见灯管的管径和外径，我将u型灯管和螺旋形灯管分开来记忆的。例如，u形型管：大四u、大五u、大八u的管径都是一七。中四u的管径是一四。单u、二u、三u、四u、五u、八u的管径是一二。小三u、迷你四u、迷你五u、迷你佛手、迷你瓜型是九。迷你六u是七，微型四u是七。螺旋型灯管：半螺的管径和外径分别是一二、五八。全螺是一二、五四。细管径半螺是九、四四，细管径全螺是九、四二。微型半螺是七、三三，微型全螺是七、三一，新细管全螺是八、四六。新小半螺是七、四六，新小全螺是七、三八。通过自己的归纳拓展资料和记忆之后，我看到这些熟悉的灯管就能说出它是做哪款灯的。在备料组这周虽然只有半天的实习时刻了，然而这半天里我的收获不少，对前几天所学内容进行了拓展资料和巩固

接下来是我在质量部得实习。iqc的两天实习里，主要明白了ioc的责任和职业内容以及职业流程。iqc的主要职业流程是：原材料入库—货仓人员验收，填好材料（辅料）验收入库单—通知iqc—iqc检验—iqc组长或质量主管审核—入库。iqc是来料检验组，主要是对电子料和包装材料，灯管，灯罩，塑件，灯头进行检验。第一，iqc对电子料的检验的仪器主要有晶体管图示仪、lcr数字电桥、漏电流测试仪、晶体管多功能筛选仪。晶体管图示仪主要用于测试二极管的反向耐压；lcr数字电桥主要用于测试电阻的阻值，电感的电感量，电容的容量，电容的损耗正切值，磁环的电感量。顺带提一嘴，磁环还要进行居里温度的测试。磁环有五k和pc四零两种材质的，要分辨出磁环的材质，就得看它的居里温度值，一般，五k材质的可以通过一五零度，而pc四零的可以通过一八零度甚至二零零度。从它可以通过的居里温度值，可以判断出它的材质。漏电流测试仪主要测试电解电容漏电流的仪器。晶体管多功能筛选仪主要用于测试三极管的各种参数。第二，iqc对包装材料，灯管，灯罩，塑件，灯头进行检验。iqc对灯管进行全检，其他的进行抽检。一般都是根据《出料清单》《包装明细》按照下面内容多少步骤进行检验：检查外观—测量尺寸—试装检测—进行标识。在检验彩盒时，iqc检查无误后，检查人员需每款拿出两个彩盒来，让跟单员检查，签字确认。iqc主要负责产前的来料进行检验，主要的责任是：检验、标识、隔离、记录，严格把好来料的质量关。

接着我在插件组的qc实习了两天，包装组的qc实习了一天。插件组qc主要负责首件样板确认和插件、测板的巡检。首板确认的经过如下：由插件组的两位员工根据《生产指令单》《出料清单》将pcb板插好，接着按照插件组的流程把首板准备好交给iqc。iqc拿到首板后开头来说检查各元器件是否和《出料清单一致》，是否有错插、漏插现象，检查机板的浸锡和切脚，不能有虚焊、假焊、连锡、铜皮起泡等不良现象。接着进行组装检查，将机板与塑件进行组装，检查pcb板和电子原器件的大致，高度是否合适，有无难组装的现象。接下来，qc对pcb板进行测试，看灯是否亮。最终，qc将首板送开发部进行性能测试，跟踪确认的经过和结局，填好收件确认记录，把确认结局及时的告诉插件组长。巡检要按照规定每小时至少对各组所插机板和品检工位所检测的机板，进行一次检查，以抽检的方式，每款每次至少抽查五块大板，与首件样板进行核对，检查是否一致，如果发现异常要立即通知插件组组长，迅速查明缘故，纠正解决。同时，巡检要填好《巡检记录表》。包装组的qc对产品的外观和性能进行全检，外观检查时常见的难题有：整灯没有清洁干净，移印不良（擦花，露白，，变形，内容不全）；合盖不良，响动，盖松；灯头不良，冲压不良，焊点不良。底面盖不配套，壳坏，壳黑；管松，管斜，管花，脱粉，条纹，管黄，冷爆，起泡；混装（灯管常长度、色温与移印）。对整灯的性能检测，开头来说要注意测试电压，包装组是用低压测试，接着观察是否有熄后闪，短路，不亮，频闪，漏气，启动不良等现象。尤其要注意的是，灯管长度和移印瓦数是否相符，灯管色温和移印色温是否相符。

本周之内，我不仅学到了以上产品聪明，在心态方面也越来越趋向于平稳，找到了自己的路线，知道了自己要坚持什么。这周亲眼看到了多少实习生的离开，有公司辞退的，也有自己辞职的。当他们离开的那一刻，才发现原来我们一起相处的时刻也不短了，时刻过得好快，到公司已经有二十几天了。看到他们的离开，我知道人各有志，我一边在心里默默的祝福他们，希望他们能尽快找到适合自己的职业。同时，我也在心里告诉自己，以后自己只有更加的努力，做得更好，才能够留下来。我不但要在实习期间把产品聪明掌握好，而且要在待人接物方面更加注意，在公司和学校是有区别的，自己再也不是学生了，既然选择来到了这里，就要适应在这里的生活，融入公司的文化生活中。这些日子，我也在进修自我抗压，自我调节。

下周，我在质量部和开发部实习，之后，实习也将接近尾声。下周，我规划将之前的实习内容进行复习和划重点，把生产部和质量部与公司的其他部门联系起来思索，尽快熟悉好从销售部接到订单之后，产品在我们公司的生产经过，让自己有一个体系的概念和框架，尽快让自己所学聪明全面并且体系化。

物业质量部职业规划

为了做好质量管理部各项职业，达到公司要求的进步目标，现将二零XX年度职业规划安排如下：

一月份：

一）完成体系文件的管理评审职业，保证满足体系认证的符合性；

二）准备公司物业资质申报职业，并做好相关的职业；

三）加强与业主的沟通，制定公司职业简报；

二月份：

一）二月底完成体系文件的第二次内审职业；并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性；

二）确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交职业；

三）完善公司规章制度的内部建设，确保公司职业开展的正常运作；

三月份：

一）做好一切ISO九零零零质量认证体系的准备职业，并保证认证职业顺利的通过；

二）做好大厦评xxx区优xxx的申报职业，同时完善好评优资料的创建职业；

四月至六月：

一）做好评优职业的各项准备，迎接xxx区优xxx的评审职业；保证xxx区优xxx评比职业顺利通过；

二）持续改进体系文件的适用性和可操作性；并按要求深入职业现场，做好体系文件正常的运行职业；

三）做好用户意见调查职业，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施；

七月至九月：

一）做好市优创建的准备职业和市优申报职业，以xxx市优xxx标准整理相关的评优资料；

二）全面展开体系文件的内审职业和管理评审职业；

一零月至一二月：

一）完成体系文件运行的复审职业；

二）做好评优职业的各项准备，迎接xxx市优xxx的评审职业；保证xxx市优xxx评比职业顺利通过；

三）做好用户意见调查职业，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施；

四）提交年度拓展资料和下年度规划；

二零xx年我院坚持以病人为中心的服务理念，以进步医疗质量，合理收费，降低医疗费用为落脚点，努力为患者提供优质的医疗服务。现将二零xx年的医疗质量管理职业拓展资料如下：

一、加强医疗质量管理，保证和进步医疗服务质量

一、坚持对医院各医疗科室进行定期医疗质量和医疗安全检查，并进行汇总、分析。把减少医疗缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的职业来抓。

二、认真做好依法执业管理职业。做到了无执业资格医师资格和执业护士资格人员严禁上岗。

三、严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、疑难危重病人会诊转诊制度，把医疗质量始终放在首位，坚定杜绝医疗事故的发生。增强责任觉悟，完善各项防范措施，防患于未然。

四、加强医疗质量、医疗安全教育，组织全院职工进修《执业医师法》、《医疗事故处理条例》等相关法律法规，进步法律觉悟。

五、加强全院医务人员的素质教育，树立正确的人生观、价格观、职业道德观。

教育全院医务人员要以病人为中心，以医疗质量为核心，改善服务态度，进步服务质量，减少医疗差错的发生。做好继续教育职业，有规划的安排人员到上级医院进修及参加市医学会组织的短期培训班，积极参与市卫生局组织的全科医师培训职业。定期开展业务进修，狠抓各类医疗文书及处方的规范书写职业不放松。

二、加强医院感染管理职业

成立医院感染管理领导小组，专人负责，责任到人，严格执行各项造作规程，保障医疗安全。定期进行医院感染检查，并进行汇总、分析，组织全院医务人员认真进修《医院感染管理办法》和相关技术规范培训职业，加强医疗废物管理职业，加强医院重点部门（注射室）的医院感染控制职业，有效预防和控制医院感染，保证患者医疗安全。

三、加强医院临床用药管理

对医务人员进行《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导规则》的进修，严格执行独特药品管理制度和药品不良反应监测报告制度，及时报告和处置药品不良反应。做到因病施治、合理检查、合理用药、规范收费，杜绝滥用药、滥检查现象的发生。

四、加强各类信息的报告、收集和分析

组织全院医务人员认真进修《传染病防治法》，及时上报民族规定的传染病。

二零xx年，我们将及时整改存在的医疗缺陷，不断进步医疗质量，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。

时刻一晃而过，转眼间二零xx年已接近尾声，借此机会祝愿公司领导和全体同仁新年愉快，职业顺利！

回想过去的一年，担任主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在职业中，进修到更多的物品，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在职业中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才能令到公司的进步更上一个台阶。

一、本年度职业拓展资料

在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，质量职业着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开职业，主要开展下面内容职业：

一、职业细化，各机台质量责任到人，以进步检验员责任心。

二、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验职业，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善质量，满足我司的供货要求。

三、做好与相关部门职业的协调和沟通，配合车间做好质量职业，并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到难题最终得到解决。认真做好客户反馈的质量信息和退货统计职业，做好一月一次的《质量月报职业》。

四、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使经过质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产质量量。

五、加强团队建设，通过各相关聪明、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，进步检验人员的综合素质水平，不断地优化人员，打造一个职业经验丰富，职业热诚高涨的团队。

六、产品产生的质量事故还是存在很多的影响，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业经过中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。

作为质量部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生活，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体的职业及业务，开头来说要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担职业。

二、明年职业重点：

一、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的质量跟进职业，吸取丰富退货教训，杜绝再犯。

二、配合生产技术部做好客