车间生产工作报告制度范本 车间生产工作报告制度 生产车间工作总结报告范文大全

制度目的

为了加强车间生产管理,进步生产效率和产质量量，保障员工的安全和健壮，特制定本制度，本制度旨在规范车间生产职业报告的编制、审核、报送、存档等流程，明确各部门和岗位的责任和权限，确保生产信息的及时、准确、完整传递，为车间生产决策提供依据。

适用范围

本制度适用于车间生产经过中的各项职业报告,包括但不限于产量日报、质量日报、设备运行日报、安全环保日报等。

1. 产量日报：记录当日车间总产量、各产品产量、废品率等数据。
2. 质量日报：记录当日车间各产品的合格率、不良品类型及数量等数据。
3. 设备运行日报：记录当日设备的开机时刻、停机时刻、故障时刻及维修情况等数据。
4. 安全环保日报：记录当日车间的安全事故情况、环保指标达标情况等数据。

报告时刻

各部门应在当日下班前将职业报告报送至指定人员或部门。

报告审核

1. 审核人员：审核人员应对报告内容的诚实性、准确性、完整性进行审核，发现难题及时与相关部门或人员沟通核实。
2. 审核时刻：审核人员应在收到报告后的[X]小时内完成审核，并签署审核意见。

报告报送

1. 报送对象：根据报告内容和用途，分别报送至公司领导、相关部门负责人、车间主任等。
2. 报送方式：可采用电子或纸质方式报送，同时保留备份。

报告存档

1. 存档部门：各部门应将审核通过的报告及时存档，以备查阅。
2. 存档时刻：报告应至少存档[X]年，独特情况需要长期存档的，应按照公司档案管理规定执行。

报告分析

1. 分析人员：生产管理部门应对车间生产职业报告进行汇总、分析，找出生产经过中的难题和不足，提出改进措施和建议。
2. 分析时刻：分析人员应在收到报告后的[X]个职业日内完成分析，并编制分析报告。
3. ：分析报告应包括产量、质量、设备运行、安全环保等方面的数据分析，以及难题缘故、改进措施、实施效果等内容。

报告应用

1. 决策依据：生产管理部门应根据分析报告，为车间生产决策提供依据，如调整生产规划、优化工艺流程、改进设备维护等。
2. 培训教材：质量部门可将报告中的质量数据和不良品类型作为培训教材，对员工进行质量觉悟和技能培训。
3. 考核依据：人力资源部门可将报告中的产量、质量、安全环保等数据作为员工绩效考核的依据其中一个。

制度执行与监督

1. 制度执行：各部门和岗位应严格按照本制度的要求，认真编制、审核、报送、存档车间生产职业报告。
2. 监督检查：生产管理部门应对车间生产职业报告制度的执行情况进行监督检查，发现难题及时纠正和处理。
3. 奖励与处罚：对于认真执行本制度，为车间生产管理做出突出贡献的部门和个人，应给予表彰和奖励；对于违反本制度，造成生产损失或不良影响的部门和个人，应按照公司相关规定进行处罚。

十一、附则

1. 本制度由生产管理部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起施行。